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       企業創造可持續的社會價值，基本路徑就是推動公司商業價值與社會價值在深層次上的融合、統一（簡稱“兩價融合”），必然要創新企業價值觀和長期發展理念。
      “兩價融合”規劃咨詢幫助企業進一步實現新價值主張的“戰略化”與“行動化”：
 
       戰略化：將“創造可持續社會價值”這一核心思想，融入到公司的愿景使命、發展目標、戰略績效管理中去；
       行動化：明確主要發展方向、任務，明確以什么樣的具體機制更加充分發揮好相關方的角色功能。

       
       當前，國內外政治、經濟、社會文化、法律監管、技術生態等關鍵戰略要素正在顯著變化，企業獲取可持續競爭力的模式、途徑也在發生顛覆性變革。
       戰略性風險態勢評估是在這一新背景下，從頂層、源頭上幫助公司高層加強對公司所面臨重大風險的態勢覺察、理解及預知，評估內容包括新條件下的內部風險，以及會抑制公司實現商業目的外部風險等，并在完成新型戰略風險的體系化識別后，協助企業制定風險治理的基本策略及戰略層的行動綱要。

       協助企業全面科學的理解國家相關政策（包括但不限于共同富裕、可持續發展、高質量發展、社會責任、鄉村振興等）的內涵，深入分析其對企業的影響，找到企業發展與國家戰略的契合點；準確理解監管和政策要求，規避政策落地風險；為企業健康可持續發展提供戰略選擇建議，為企業健康可持續發展提供政策理論指導。

       
       企業商業生態的安全，是由企業與利益相關者共同決定。來自“生態”的外部風險，構成了新的發展不確定性。我們幫助企業開展社會生態風險評估、生態風險處置，以及政策風險常年顧問等服務。同時，我們提供相關的技術服務，包括企業生態風險感知與管理系統、社會生態風險監測系統等。