以數字技術全面響應企業戰略，響應企業創優創新需求，響應企業商業模式的變革，建立數字化與企業發展之間戰略促進、策略保障、運營支撐、能力積蓄的協同一體化關系。
具體業務:
企業數字化（信息化）規劃
數字化（信息化）項目規劃
產品和服務選型咨詢
項目監理咨詢
數字化項目全程風控服務
新技術已經極大地升級了商業生態系統，企業必須去適應這種激烈乃至顛覆式的變化。在此巨大的挑戰面前，很多曾經的學習、對標的對象，行業的先進標桿企業，以及業界的最佳實踐，有些正在失去借鑒的意義，有些正在創新大潮中自我革命。 ? 誰能協助企業更高效地應對迫在眉睫的新挑戰并做出正確選擇？有一群來自企業、行業、技術前沿的高管、專家、學者，既熟知中國企業曾經的發展道路和文化，又能夠將新知識、新實踐、新經驗和對未來的洞察相融合，這些前行不輟、以道馭術的創新實踐者、同行人，能夠在復雜而現實的技術、經濟、資源條件
充分尊重企業現狀，以目標為引導，幫助企業分析、確認新一代數字技術對企業價值的貢獻點，協助企業識別、確認真實和關鍵需求，以先進、可行的方案，切實打通數字技術生產力與企業績效增長之間的通道。
具體業務:
企業級數字化解決方案咨詢和系統設計
產品和服務選型
信息化項目全程本質風險管理服務
信息系統實施服務
信息系統運營服務
新一代數字技術、物聯網技術、移動技術、人工智能技術等，是先進生產力的杰出代表，對焦慮于業績增長和市場判斷的企業家具有強大的誘惑，不僅是發展的新機遇，也意味著企業隨時可能變得落后。當然新生產力工具的使用也意味著引入了新的風險要素。 新技術咨詢將幫助企業識別哪些新技術是真正“有大用”的，幫助企業策劃“應用方案”，并幫助企業高效、安全地引入這些新技術。
幫助企業從幾乎任何來源的數據中獲得對業務狀態和趨勢的深刻洞察，并為決策者采取行動提供所需的信息。
數據分析；決策支持應用方案設計；競爭與情報分析。
幫助企業保持既有IT資產的活力并最大化其產出，協助企業為創新和變革正確配置IT資產。
沉淀IT資產價值重建（盤活）；信息化創新應用；新一代信息系統咨詢與實施。
“評價什么，才能管理什么；管理什么，才能得到什么”，客觀、詳實的評價，本身就是企業信息化進程中的必要環節。在“新常態”下，更由于IT投資過程是一個兩化深度融合的企業創新發展過程，IT投資是一項常態化、長期化、影響延續性強的戰略性投資，加強對信息化的評價并實現不斷的改進，是提升企業生存與創新發展能力、可持續競爭能力工作中的重要組成部分。
信息化價值創造體系咨詢與設計；信息化全生命周期評價與改善咨詢；信息化價值（績效）評估與持續優化；信息化水平評價與持續優化；信息化應用評估與持續優化；信息化對標與持續優化；企業信息資產價值體系優化重構咨詢；信息化項目后評估。
按照工信部發布的《信息化和工業化融合管理體系 要求》，與企業現有管理體系有機融合，建立文件化的企業兩化融合管理體系，并獲得工信部認證。通過貫標工作，系統地建立、實施、保持和改進企業兩化融合過程管理機制，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
010-65179786
